- Bedrift
- Jobbsøker
For selskaper i vekst er rekruttering sjelden et prosjekt med en tydelig start og slutt. Behovene endrer seg, organisasjonen utvikler seg og nye mennesker må inn – uten at det går på bekostning av kvalitet eller kultur.
Det er nettopp dette som har preget samarbeidet mellom Dreamwork og Rebil.
Gjennom de siste to årene har vi bistått med rundt 40 ansettelser, hovedsakelig til innkjøpsfunksjoner, og vært en langsiktig rekrutteringspartner gjennom flere vekstfaser.
Samarbeidet i korte trekk
En vellykket rekruttering starter lenge før stillingen publiseres.
For å lykkes over tid må man forstå hvordan virksomheten utvikler seg, hvilke mennesker som trives der, og hvilke egenskaper som skaper resultater.
Gjennom samarbeidet med Rebil har vi gradvis bygget denne forståelsen.
Det har gjort det mulig å identifisere kandidater som ikke bare matcher kravene på papiret, men som også passer inn i kulturen og arbeidsformen.
For selskaper med kontinuerlige rekrutteringsbehov er nettopp denne innsikten ofte forskjellen mellom enkeltstående ansettelser og et langsiktig samarbeid.
En av erfaringene fra samarbeidet er at de mest vellykkede kandidatene ikke nødvendigvis har bakgrunn fra bilbransjen.
Karl Magnus Melby Slorafoss startet som innkjøpskonsulent i februar 2025 etter å ha jobbet som salgskonsulent.
Alexander Bøhler Lundberg kom fra rollen som salgsrådgiver i SATS.
Begge ble rekruttert gjennom Dreamwork og er i dag en del av Rebils innkjøpsteam.
Selv beskriver de arbeidsmiljøet som ungt, inkluderende og preget av høyt tempo.
«Alle innkjøperne våre har forskjellig yrkesbakgrunn – alt fra helsepersonell til tidligere selgere – men alle har et felles mål: å få Rebil opp og frem i bruktbilverdenen.»
For oss illustrerer dette en viktig erfaring: Når motivasjon, relasjonelle ferdigheter og læringsvilje vektes riktig, blir kandidatgrunnlaget langt større enn dersom man kun ser etter personer med identisk erfaring.
Når kandidater blir værende og utvikler seg, handler det sjelden bare om arbeidsoppgavene.
Karl Magnus og Alexander trekker begge frem arbeidsmiljøet som en av de viktigste grunnene til at de trives.
Teamene utfordrer hverandre faglig, lederne følger opp utviklingen, og de sosiale aktivitetene bidrar til å bygge sterke relasjoner.
Karl Magnus trekker frem da han signerte hele 90 kontrakter på én måned som et av sine beste øyeblikk så langt.
Alexander husker sommerfesten hvor kreativiteten tok over da en bil ble brukt som lydanlegg.
Små historier som dette sier mye om kulturen kandidatene blir en del av – og hvorfor de riktige menneskene trives.
Det er lett å måle antall ansettelser.
Det er vanskeligere å bygge et samarbeid som fungerer over flere år.
Rundt 40 ansettelser på to år er ikke først og fremst et mål i seg selv. Det er resultatet av et samarbeid hvor vi over tid har lært virksomheten, menneskene og kulturen å kjenne.
Når den forståelsen er på plass, blir rekruttering mindre tilfeldig – og langt mer treffsikker.
For oss er det nettopp dette som kjennetegner et godt samarbeid: å levere kandidater som skaper verdi, både for virksomheten og for menneskene som blir en del av den.
